英特尔正在剥离其芯片制造业务，这是其扭转数十亿美元亏损和股价暴跌的计划的一部分。英特尔首席执行官帕特·基辛格在周一的声明中表示，英特尔代工厂将成为一家独立的子公司，与英特尔“更加明确地分离和独立”。
经过这一调整，英特尔代工厂将拥有自己的运营委员会，并独立于英特尔报告财务收益。英特尔还将“根据预期的市场需求”停止其在波兰和德国建设的工厂两年。不过，该公司仍在推进其在亚利桑那州、俄勒冈州、新墨西哥州和俄亥俄州的工厂建设。
此外，英特尔计划出售其在 2015 年收购的可编程芯片公司 Altera 的部分股份。该公司还将削减约三分之二的全球房地产足迹。作为这项声明的一部分，英特尔透露，拜登政府向该公司提供了高达 30 亿美元的资金，用于为美国军方制造芯片。
这些变化可能对英特尔重回领先芯片制造商的轨道至关重要。除了影响第 13 代和第 14 代 CPU 的普遍问题外，该公司报告称 2024 年第一季度的亏损额为 16 亿美元，仅其芯片制造业务在 2023 年就造成了 70 亿美元的运营亏损。8 月，英特尔宣布裁员 15,000 人，现在它表示已经“完成了一半以上”的目标。
“正如我之前所说，这是英特尔四十多年来最重要的转型。自从内存向微处理器转型以来，我们从未尝试过如此重要的事情，”基辛格说。“我们当时成功了——我们将抓住这一机会，在未来几十年打造更强大的英特尔。”
尽管英特尔认为其新的 18A 芯片制造工艺将有助于减少部分损失，但路透社最近的一份报告表明，在制造博通硅片时，早期测试失败了。从明年开始，英特尔计划为微软等合作伙伴生产采用 18A 工艺的芯片——现在还有亚马逊。
值得一提的是，据路透社报道，英特尔在竞标索尼即将推出的 PlayStation 6 处理器的设计和制造中似乎输给了 AMD。据三位与消息人士交谈的内部人士透露，英特尔和 AMD 是 PS6 芯片设计和制造招标的两大最后竞争者。
据报道，英特尔的亏损对其 IFS 代工业务（现称为英特尔代工厂）的希望是沉重的打击。该合同价值约 300 亿美元，但最终却为竞争对手 AMD 和台积电及其股东带来了好处。
路透社消息人士称，英特尔及其代工部门曾于 2022 年某个时候与 AMD 和台积电展开 PS6 芯片的竞争。在博通被边缘化后，这两家芯片设计和制造对手是最后有望获得这份利润丰厚的合同的竞争者，他们争夺了价值高达 300 亿美元的合同。赢得这份合同将极大地促进英特尔的发展，尤其是其刚刚起步的 IFS 部门（现为英特尔代工厂）。相反，如果 PlayStation 6 搭载英特尔芯片的消息曝光，AMD 的命运将一落千丈。
有趣的是，英特尔在利润率问题上的争执据说导致了目前索尼处理器设计合作伙伴的胜利。路透社消息人士称，英特尔与索尼在每块芯片的利润率问题上发生争执。然而，由于索尼销售的游戏机数量庞大，有时每代游戏机高达 1 亿台，利润率较低是常有的事。供应商看重几年内稳定可靠的收入，通常乐于接受较低的利润率。对英特尔来说，让代工业务运转起来应该或本来是额外的考虑。
英特尔发言人对路透社的报道作出回应，称他们“强烈反对这种说法”，但不会（可以理解地）就客户对话发表进一步评论。AMD 和索尼没有回应置评请求。
英特尔首席执行官帕特·基辛格向员工发表关于英特尔下一阶段转型的讲话
团队，
自从我们公布第二季度业绩以来，所有人的目光都集中在英特尔身上。关于这家公司的谣言和猜测层出不穷，包括上周的董事会会议，所以我今天写信来提供一些最新消息并概述下一步的计划。
首先，我想说，我们召开了一次富有成效且相互支持的董事会会议。我们拥有一支强大的董事会，由独立董事组成，他们的职责是挑战和推动我们发挥出最佳水平。我们就我们的战略、我们的投资组合以及我们在 8 月 1 日宣布的计划方面正在取得的直接进展进行了深入讨论。
董事会和我一致认为，我们还有很多工作要做，以提高效率、改善盈利能力和增强市场竞争力。上周的会议有三个关键要点我想重点谈一下：
随着英特尔 18A 的发布日益临近，我们必须继续巩固我们在晶圆代工领域的发展势头，并提高这一业务部分的资本效率。 我们必须继续采取紧急行动，建立更具竞争力的成本结构，实现我们上个月宣布的 100 亿美元的节约目标。 在推动我们的人工智能战略的同时，我们必须重新关注我们强大的 x86 特许经营权，同时精简我们的产品组合，为英特尔客户和合作伙伴提供服务。我们有几条新闻可以分享，以支持这些优先事项。
亚马逊网络服务选择英特尔代工厂 #
今天我们宣布将扩大与亚马逊网络服务 (AWS) 的战略合作。其中包括共同投资定制芯片设计，并且我们已宣布了一项为期多年、价值数十亿美元的框架，涵盖英特尔的产品和晶圆。
具体来说，英特尔代工厂将在英特尔 18A 上为 AWS 生产 AI 架构芯片。我们还将在英特尔 3 上生产定制的至强 6 芯片，以建立在我们现有的合作伙伴关系的基础上，英特尔根据该合作伙伴关系为 AWS 生产至强可扩展处理器。更广泛地说，我们希望与 AWS 就英特尔 18A、英特尔 18AP 和英特尔 14A 等其他设计展开深入合作。
这一框架体现了我们“携手共进”战略的力量，该战略以我们涵盖代工服务、基础设施和 x86 产品的综合产品组合为基础。随着 5N4Y 终点线的临近，我们开始看到代工客户的兴趣显著上升。其中包括先进封装业务的持续发展势头，这仍然是英特尔代工业务的重要差异化因素，因为自今年年初以来，我们的交易渠道已经增加了三倍。
美国安全飞地奖 #
今天早些时候，我们还宣布英特尔已根据《芯片与科学法案》获得高达 30 亿美元的直接资金，用于美国政府的Secure Enclave计划。该计划旨在为美国政府扩大尖端半导体的可信制造。作为唯一一家同时设计和制造尖端逻辑芯片的美国公司，我们将帮助确保国内芯片供应链的安全。
此消息与我们的 AWS 公告相结合，表明了我们在打造世界一流代工业务方面正在取得的持续进展。
英特尔代工厂的独立性更强 #
为了进一步发展，我们计划将英特尔代工厂设立为英特尔内部的独立子公司。这一治理结构将完成我们今年早些时候启动的流程，当时我们将英特尔代工厂和英特尔产品的损益表和财务报告分开。
子公司结构将带来重要的好处。它使我们的外部代工客户和供应商与英特尔其他部门更加清晰地分离和独立。重要的是，它还为我们提供了未来评估独立资金来源和优化每项业务资本结构的灵活性，以最大限度地实现增长和股东价值创造。
我们的英特尔代工领导团队没有变化，他们仍向我汇报。我们还将成立一个包括独立董事在内的运营委员会来管理子公司。这支持我们继续专注于提高整个业务的透明度、优化和问责制。
更加专注和高效的英特尔代工厂将进一步加强与英特尔产品的合作。而我们在设计和制造方面的能力仍将是竞争优势和实力的源泉。
更高效的英特尔代工厂制造建设 #
英特尔代工厂的首要任务是提高资本效率。我们在三大洲的制造投资为打造人工智能时代的世界级代工厂奠定了基础。现在我们已经完成了向 EUV 的过渡，是时候从加速投资阶段转向更规范的节点开发节奏和更灵活、更高效的资本计划了。
在完成制造业建设的同时，我们将继续保持智能资本方法，最大限度地提高财务灵活性，并对制造业扩张的近期范围和速度进行一些调整。
我们最近通过位于爱尔兰的工厂增加了欧洲的产能，在可预见的未来，爱尔兰仍将是我们的欧洲主要中心。根据预期的市场需求，我们将暂停波兰和德国的项目约两年。 通过我们现有的业务，马来西亚仍然是一个活跃的设计和制造中心。我们计划完成在马来西亚的新先进封装工厂的建设，但将根据市场情况和现有产能利用率的提高来调整启动时间。 我们其他生产基地没有变化。我们仍致力于在美国进行生产投资，并正在推进亚利桑那州、俄勒冈州、新墨西哥州和俄亥俄州的项目。随着我们代工业务的发展，我们仍将根据市场需求在全球范围内扩大生产规模。
更强大的英特尔产品组合，专注于 x86 #
我们还正在采取行动加强和精简我们的英特尔产品组合，我们已经发现了明显的机会来提高专注度、速度和效率。
我们的首要任务是最大限度地提高我们的 x86 特许经营权在客户、边缘和数据中心市场的价值，包括提供更广泛的定制芯片和其他满足新兴客户需求的定制产品，正如今天的 AWS 公告所展示的那样。
我们的人工智能投资——包括对人工智能 PC 类别的持续领导、我们在数据中心人工智能领域的强势地位以及我们的加速器产品组合——将利用和补充我们的 x86 特许经营权，重点关注企业、经济高效的推理。
除此之外，我们正在采取措施简化我们的产品组合，以提高效率、加速创新并提供更加集成的解决方案。
这包括将我们的边缘和汽车业务转移到 CCG，在那里我们有很大机会利用我们的核心客户业务，并将我们在 AI PC 类别中的领导地位扩展到广泛的垂直边缘解决方案。在 NEX，我们将专注于网络和电信业务。我们正在将集成光子解决方案转移到 DCAI，因为我们专注于推动一个更有针对性的研发计划，该计划完全符合我们的首要业务重点。
此外，我们正在将软件和孵化业务整合到我们的核心业务部门，以制定更加综合的路线图，提高效率并创造价值。
财务绩效引擎 #
总的来说，这些变化是我们打造更精简、更简单、更高效的英特尔的关键步骤。这些变化建立在我们自 8 月 1 日宣布计划以创建更具竞争力的成本结构以来所取得的直接进展之上。
通过自愿提前退休和离职，我们已完成今年年底裁员约 15,000 人的目标的一半以上。我们仍需做出艰难的决定，并将于 10 月中旬通知受影响的员工。此外，我们正在实施计划，在年底前减少或退出全球约三分之二的房地产。
在我们继续紧急执行上个月宣布的计划的同时，我们也在努力谨慎管理现金，以切实改善我们的资产负债表和流动性。这包括出售我们在 Altera 的部分股份——这是我们多次公开谈论的事情，也是我们在 Altera 上市过程中为英特尔创造收益的战略的一部分。
所有人的目光都将集中在我们身上。我们需要为每一寸土地而战，并且表现得比以往更好。因为这是平息批评者并取得我们知道我们有能力实现的成果的唯一方法。
我们必须继续专注于创新，同时成为赢得市场胜利的运营效率和财务业绩的引擎。
正如我之前所说，这是英特尔四十多年来最重要的转型。自内存向微处理器转型以来，我们从未尝试过如此重要的事情。当时我们成功了——我们将迎接这一时刻，在未来几十年打造更强大的英特尔。
我代表整个 ELT 和董事会感谢您所做的一切。在我们努力完成计划并为公司的未来做好准备的过程中，我非常感谢您的耐心、勇气和韧性。